【国企】39年的零售老兵操盘50亿国企零售，打造社区零售标杆和坪效王的背后

    39年的零售老兵操盘50亿国企零售，打造社区零售标杆和坪效王的背后

他是39年的零售老兵，操盘近50亿的企业，还是国家处级干部，在国有体制里勇于改革求新，打破“国企做不好零售”的怪相。在他的带领下，企业通过区域深耕，旗下161家店覆盖六大零售业态，通过门店升级改造，一改国企零售“傻土low”的形象，通过千店千面，坚持做“有温度的零售”，成为了坪效王和社区零售标杆。

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「他是39年的零售老兵，操盘近50亿的企业，还是国家处级干部，在国有体制里敢于改革求新，打破“国企做不好零售”的魔咒。」

提到超市发，零售圈无人不知。

这家公司跟其他零售公司不太一样，是全国少见的纯国资零售企业。公司成立于1956年，前身是海淀副食品公司，1994年更名超市发，1999年改制为超市发连锁股份有限公司，是北京市第一家商业改制的企业，2003年引入物美和大商两个股东，国资持股34.7%，

到2016年又把股份回购，变成纯国资企业延续至今。

提到国有企业做零售，很多人心里都有个问号，国企做零售表现都比较差，更不提能有什么创新。但是超市发给了不一样的答案。

这几年，超市发从外到内都在持续创新和升级，对内通过各种新零售业态布局和新型门店改造，对外不受限于体制，完全自主经营，最大程度的保持开放。对外通过合纵连横，与罗森等零售商合作开店，对超市上下游的供应商也是完全开放的姿态，敢于尝试新技术，比如同汉朔科技合作的数字标签。